根据国内媒体报道，在近日的一次访谈中，中国上市公司协会会长宋志平分享了他对企业成功的看法，特别提到了华为公司的经营机制，他认为华为之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，其核心原因是其实施的“财散人聚”的机制。
宋志平认为，企业的本质是以人为本，企业的所有活动都是围绕人的需求而展开的。企业不仅是为了盈利，更重要的目的是实现人的幸福和推动社会的进步。一个成功的企业不能单纯关注其物质资产，如厂房、土地、设备等，更应该关注组织内的人员，把人看作是企业发展的中心。
谈到华为，宋志平特别强调了华为的人力资源管理策略。他指出，华为之所以能够保持行业领先地位，很大程度上得益于其激励机制——高薪水平吸引和留住人才，通过激励员工全力以赴工作来实现企业与员工的双赢局面。华为的这种管理机制不仅使得其能够吸引顶尖人才，而且在面对外界的竞争和压力时，员工能够团结一致，共同应对挑战。
宋志平还指出，一个企业无论有多么优秀的个人，如果没有良好的企业机制，这些个人也很难发挥出最大的效能。一个企业的成功不是依赖于某个“神仙”一样的领导者，而是依赖于科学的管理和合理的激励机制。华为创始人任正非尽管有着卓越的领导能力，但他并不是一个单独的神话般的存在。正是因为华为在组织内部建立了一个高效运转的机制，才使得企业能够持续快速发展，成为全球通信行业的翘楚。
在国内外多重压力的环境下，华为能够坚持自我发展的根本在于其坚固的内部机制和对人才的重视。宋志平通过华为的例子向所有企业家和管理者展现了一个重要的管理理念：在激烈的市场竞争中，一个企业要想保持竞争力，就必须建立一个能够促进人才发展和企业共同成长的机制。这样的企业不仅能在市场竞争中存活下来，而且能够在各种挑战面前展现出强大的生命力和发展潜力。
