在新能源汽车行业竞争愈发激烈的今天，理想汽车CEO李想于12月13日晚在微博上深刻阐述了理想汽车面临的三大核心风险。他认为，这三大风险能够左右企业的生死存亡。
首要风险是，理想汽车可能不再将用户价值放在首位。李想认为，用户价值是企业发展的根本动力。只有不断满足并超越用户的期望，企业才能够持续获得市场的认可和支持。因此，理想在设计和制造产品时总是以用户需求为出发点，力求在品质、性能、服务上为用户提供卓越的体验。
第二个风险则是公司的组织运作可能不再基于共创共识的原则。在李想看来，共创共识不仅能够坚固团队协作的基础，同时也是驱动持续创新和改进的本质因素。理想汽车鼓励内部各个部门、团队之间的开放交流与合作，通过共同的努力实现产品及服务的迭代升级。
第三个风险是企业可能失去实事求是的精神，当出现问题时，不能及时知错就改。李想强调，唯有坚定地面对企业运营中的问题，诚实地反思失误，并迅速采取行动，企业才能避免走向衰败。
为了更好地评估企业的发展状态，李想提出了一个新的评价标准，即内部员工的信心是否有显著提升，用户的NPS（净推荐分数）是否有显著提升，某品牌极端关键意见领袖（Key Opinion Customer，简称KOC）的发帖量是否有显著增加，以及其他品牌对理想汽车的研究分析是否增加。
这些标准不仅反映了理想汽车在各个方面的表现，也彰显了其对于业内竞争态势的敏锐洞察。假如上述四个条件均得到积极回答，那么便可认为企业在当前阶段所作出的努力是成功的。
此外，李想对于理想汽车的驱动力有着自己独特的见解。他认为，与其说理想汽车是被产品驱动的公司，不如说理想更注重的是”成长”。不论是业务发展、人才培养还是团队建设，理想汽车始终将成长视为核心的驱动力。公司的使命是掌控自己的命运，并在成长的道路上不断挑战自我，走得更远。
正是这种对成长的坚定信念，使得理想汽车能够在新能源汽车这个充满竞争和挑战的领域中，稳步前行。未来，理想汽车如何应对各种风险，坚守核心价值观，并通过不断的成长，实现自身的可持续发展，将是业界关注的重点。
